IN RESTRUCT ist eine innovative Unternehmensberatung, die den Unternehmen in ihren unterschiedlichen Phasen und Bedürfnissen effizientes Knowledge offeriert und unterstützend diese begleitet. Für jeden Kunden wird das Knowledge Management individuell entwickelt und erweitert. IN RESTRUCT Transformationsmanagement als Erfolgsfaktor und Innovationstreiber für die Unternehmen!

TRANSFORMATIONSBERATUNG UND EXPANSIONSMANAGEMENT

Die Anforderungen an das Management wachsen permanent. Das Business wird komplexer, globaler und die Informationsflut steigt stetig. Die Schnelligkeit und die Informationsmöglichkeiten über das WEB verändern die Ökonomie und damit das Business. Old und New Economy wachsen zusammen.

Schnelle und tiefgreifende Veränderungen für Unternehmen und Organisationen sind die Folge. Old und New Economy, neue internationale Marktteilnehmer und Regionen, neue und andere Vertriebs- und Marketingstrategien und Maßnahmen verändern das Business rasant.

Die Unternehmensstrukturen sind für solche Veränderungen selten vorbereitet und die Organisationen schaffen es in solchen Zeiten nur schwer, aktiv und zielgerichtet notwendige Strategien zu entwickeln und umzusetzen.

Kürzere Lebenszyklen von Produkten und ganz neue Marktteilnehmer verändern das Geschäft extrem schnell. Auf diese Veränderungsprozesse müssen die Unternehmen vorbereitet werden und ein hohes Maß an Flexibilität muss geschaffen werden, lernende Unternehmensstrukturen und -prozesse werden entwickelt und intelligent vernetzt.

2. Transformation und Restrukturierung – Coaching und Beratung

• Die IN RESTRUCT berät und coacht Unternehmen in diesen Phasen.
• Dabei wird ein ganzheitlicher Strategieberatungsansatz vertreten.
  Nicht einzelne Bausteine werden überprüft, sondern das Zusammenwirken aller relevanten Puzzleteile.
• Zudem werden auch die „weichen Faktoren“ analysiert und neu ausgerichtet (Reputations- und Imagemanagement).
  Wie sehen Kunden und Wettbewerber, Mitarbeiter und Führungskräfte das Unternehmen.
• Transformationsmanagement ist in unterschiedlichen Phasen in den Unternehmen notwendig.
• Gerade in starken Wachstumsphasen können erhebliche Transformationsmaßnahmen notwendig sein, die in einem sehr schnellen Tempo erledigt werden müssen.
• Dabei wird auf das vorhandene Wissen der Mitarbeiter und des Managements zurückgegriffen.
• Fehlende Wissenslücken werden geschlossen und Know-how im Unternehmen verankert.
  Die Transformationsaktivitäten werden von dem Unternehmen durchgeführt.
• Unsere Teammitglieder werden punktgenau und situationsbezogen eingesetzt, und nur dort, wo sie gebraucht werden. Effizient und schnell. Kosten – Zeit – Nutzen!
• Wir helfen dabei, die notwendigen Lösungstools zu definieren und diese dann mit den Mitarbeitern zu implementieren.
  Die Einbeziehung der Mitarbeiter und die gemeinsame Erarbeitung notwendiger Veränderungen, schaffen Transparenz, Nachhaltigkeit und Erfolg durch die umgesetzten Maßnahmen und Neuausrichtung.

Nachhaltigkeit ist uns ein wichtiges Anliegen. Darum begleiten wir den Prozess 12 Monate nach Abschluss der Arbeiten weiter, als inkludierte Serviceleistung.

3. Grundlegende Parameter

• Analyse. In dieser Phase führen wir mit dem Management, den Mitarbeitern und dem Betriebsrat Gespräche und Diskussionen. Zeitgleich wird ein Benchmark in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen erstellt.
• Die vorliegende Strategie und Vision wird auf Plausibilität und Zukunftstragfähigkeit geprüft.
• Kunden und Lieferanten werden einbezogen und befragt.
• Über WEB Search (WEB, Blogs, Presse, Communities, etc.) überprüfen wir die Reputation und das Image der Unternehmen, der Personen und Produkten und deren Außenwirkungen.
• Durch die Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Universitäten, Hochschulen und Instituten, können wir diese in hoher Qualität schnell und günstig erstellen.
• Wir legen uns fest und reden Klartext. Wir lassen uns auch an unseren Zu- und Aussagen messen.
• Wir definieren gemeinsam mit den beteiligten Managern die notwendigen Transformationsmaßnahmen und unterstützen sie bei der Umsetzung.
• Wir formulieren klare und eindeutige Innovationsmaßnahmen in den Bereichen Produkte, Märkte, Organisationsstrukturen, Dienstleistungen etc.
• In den Bereichen Reputationsmanagement legen wir gemeinsam klare Strukturen und Abläufe fest. Können dieses auch als permanentes KPI Report System webbasiert implementieren (Web Rep Index).
• Das Benchmarking wird ebenfalls entwickelt und als permanentes Tool webbasiert hinterlegt und in den KPI Report aufgenommen (Bench Index Tool).
• Personelle Maßnahmen können sehr effizient von unserer Personalmanagement Firma CONFIDENTIAL MATRIX.COM übernommen werden.
  Diese kann auch Interimsmanager (max. 18 Monate) zur Verfügung stellen.
  Mögliche Engpässe können so vermieden werden und der notwendige Change Prozess ohne Zeitverzögerungen umgesetzt werden.
• Wir begleiten das Unternehmen 12 Monate nach Abschluss des Projektes und coachen monatlich die Managementteams und sorgen für ein eindeutiges und nachhaltiges KPI Report System.
• Netzwerkmanagement. Wir prüfen und optimieren das vorhandene Netzwerkmanagement im Web und koordinieren die Vernetzung mit den jeweiligen Bereichen und Zielgruppen.
• Transformationsmanagement ist in unterschiedlichen Phasen in den Unternehmen notwendig.
• Gerade in starken Wachstumsphasen können erhebliche Transformationsmaßnahmen notwendig sein, die in einem sehr schnellen Tempo erledigt werden müssen.
• Auch in „guten“ Zeiten sind regelmäßige Strategiechecks sinnvoll.
  Die Auseinandersetzung mit neutralen Experten und Spezialisten geben wichtige Hinweise und sichern die Strategie nachhaltig ab.
• Bei Übernahmen und Diversifikationen an neuen Standorten ist es sinnvoll, den Transformationsbedarf vorher zu berücksichtigen und diesen einzuplanen.
  Für Expansionsmaßnahmen steht dem Unternehmen unser internationales Team zur Verfügung.

4. Wer sind unsere Zielgruppen und relevanten Unternehmen?
    Was bieten wir unseren Kunden?

• Unsere Teams aus Managern, Spezialisten und Experten (aus der Praxis und Wissenschaft) beraten mittelständische Firmen und Großunternehmen.
• Durch die internationale Ausrichtung der IN RESTRUCT übernehmen wir gerne internationale Aufträge.
• Unsere Kernkompetenzen und Schwerpunkte liegen in den Bereichen Handel, Markenartikelindustrie, E-Commerce Business und Dienstleistungsunternehmen (Telekommunikation, Automobil, etc. ) und Knowledge Management (vom MBA bis zu Firmen- und Verbandsakademien).
  Wir organisieren dieses und führen das auch für Unternehmen und Verbände durch (Gründung, Aufbau und Betrieb von MBA´s und Akademien).
• Dabei spielt die Größe des Unternehmens für uns keine Rolle.
• Gerne stehen wir auch für Strategie-Workshops zur Verfügung.
• Es können jederzeit Vorträge zu den Themen unserer Kernkompetenzfelder bei uns gebucht werden.
• Wir können die wissenschaftliche Begleitung und entsprechende Forschungsaufträge für diese Bereiche übernehmen.

5. Projektorganisation und Herangehensweise an Transformationsaufgaben

1. In einer Vorabinformation erhalten wir relevante Unterlagen und Informationen.
2. Intern recherchieren wir das Marktumfeld und die Ausrichtung der Strategie vor dem Hintergrund des relevanten Marktes.
3. Bei einem gemeinsamen Treffen diskutieren wir die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Problembereiche (Wachstumsbremsen) mit dem Vorstand/Geschäftsführung (Aufsichtsrat / Eigentümer).
4. Im Anschluss werden Diskussionen mit Mitarbeitern, dem Betriebsrat und wichtigen Kunden geführt.
5. Zeitgleich werden die relevanten Benchmarkings erstellt.
6. Nach dieser Phase wird der Transformationsprozess gemeinsam definiert und die Maßnahmen festgelegt und umgesetzt.
   In dieser Phase coachen und unterstützen wir die jeweiligen Projektteams.
7. Bei der Umsetzung aktivieren wir unser Netzwerk und können auch Interimsmanager zur Verfügung stellen. Somit wird eine lückenlose und schnelle Umsetzung sicher gestellt. Außerdem tragen wir dafür Sorge, dass die Unternehmen das Wissen schnell vermittelt bekommen und so die Maßnahmen mittelfristig eigenständig analysieren und durchführen können.
8. Den Gesamtprozess begleiten wir auch nach Projektende weiter. Über KPI Systeme und monatliche Abstimmungen stellen wir sicher, dass die Maßnahmen auch vollständig umgesetzt werden und die Nachhaltigkeit erreicht wird.

6. Verbindlichkeit

• Wir arbeiten mit Festpreisen und definieren im Vorfeld den Zeitbedarf und die notwendigen Mittel. Erst danach wird der verbindliche Auftrag erteilt.
• Nebenkosten entfallen bei der IN RESTRUCT vollständig (Reisekosten etc.).
• Wissenschaftliche Ausarbeitungen und Benchmarkingstudien werden nach Aufwand berechnet.
• Alle anderen Leistungen (Interimsmanagement, MBA, Strategieworkshops, etc.) werden nach Festpreisen angeboten und berechnet.

Sie sind interessiert oder haben Fragen?
Rufen Sie uns einfach an und wir beantworten gerne Ihre Fragen:

Head Office:

Andreas Riedel   CEO & Founder
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